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“策劃”一詞越來越熱,像一首唱遍大街小巷的流行歌曲,仿佛每個(gè)人都可以在嘴邊哼哼“策劃”。
但是,策劃又有其比較“神圣”的一面,通俗歌曲人人都可以唱個(gè)八九不離十,但是并不是所有人都能理解“策劃”,也不是所有人都能做“策劃”,至于能把策劃做成功的人,則更是鳳毛麟角。
常聽見有人說:“這個(gè)××一定要策劃策劃!被蛘摺拔覀円欢ㄒ选痢敛邉澓谩!薄痢敛粏螁问侵笭I銷,也不單單是指品牌、融資或管理。這足以證明策劃的地位在慢慢上升,范圍在逐漸擴(kuò)展,重要性也越來越明顯。
筆者做策劃多年,對策劃有著一定的理解和體會(huì)。我認(rèn)為,無論
策劃如何表現(xiàn)得“神圣”或“神秘”,策劃的實(shí)質(zhì)始終在于創(chuàng)造性的整合資源。仔細(xì)說來,有三層含義。 其一,策劃必須整合資源。因此,策劃人整合資源的能力就直接影響到其策劃水平的高低。整合資源的前提是要有資源,巧婦難為無米之炊,沒有資源的策劃是沒有辦法完成的。但是,資源的有無和多少與策劃人是有深刻關(guān)系的。策劃人一方面要注意積累資源,如,媒體資源、人脈資源、廣告資源等等;另一方面,策劃人還要善于挖掘資源。有些資源并不是每個(gè)人都能發(fā)現(xiàn)的,因此策劃人挖掘資源的能力也就顯得比較重要了。例如,一個(gè)策劃人剛到一個(gè)企業(yè),對企業(yè)狀況不了解,就十分需要進(jìn)行全面細(xì)致的溝通,以及時(shí)獲得做策劃所必須的方方面面的資源。
其二,整合資源必須是創(chuàng)造性的。俗話說,“綱舉目張”,事實(shí)上,整合資源的關(guān)鍵就是找到“綱”,“綱”找到了才能把相關(guān)的資源和優(yōu)勢(相當(dāng)于“目”)有機(jī)的整合在一起,否則就是“貌合神離”。但是,“綱”的確定必須經(jīng)過認(rèn)真思考,或一群人的“腦力激蕩”,才能最終定論,因?yàn)椤熬V”必須從“人性”出發(fā),符合人性特征,必須準(zhǔn)確表達(dá)基于人性的資源和優(yōu)勢的綜合特征,而且“綱”又必須具有創(chuàng)意和高度的概括性,能夠吸引社會(huì)關(guān)注,引起大家的共鳴,最好是帶動(dòng)一批人參與到其中,才有可能取得預(yù)期的效果。所以要做到“創(chuàng)造性”,必須深刻理解人性、資源以及相關(guān)優(yōu)勢的特征,然后加以分析和綜合。
其三,創(chuàng)造性必須符合社會(huì)發(fā)展需要,不能為了創(chuàng)造而一味的標(biāo)新立異。換句話說就是,創(chuàng)造性的整合資源必須能夠?yàn)閭(gè)人、企業(yè)或社會(huì)帶來實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,否則就不能稱其為一項(xiàng)成功的策劃。當(dāng)然,這里的策劃不涉及價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)評判,只是強(qiáng)調(diào)策劃必須產(chǎn)生具有實(shí)際意義的效果。比如,筆者在《促銷,但別傷害品牌》一文中提到的案例:2004年5月1日,浙江杭州延安路上出現(xiàn)了一隊(duì)身穿時(shí)尚性感背心的女子,身上寫著幾個(gè)大字:“好奇的你有膽試嗎?”“賞給好奇的你!甭啡讼蛩麄兺度ン@愕的目光,一市民跟了好長一段路才發(fā)現(xiàn)她們手里握著飲料瓶。此種促銷方式真叫“有膽”,但在吸引群眾圍觀的同時(shí),又叫人弄不懂是賣“肉”,還是賣飲料,很容易引起路人的反感,對品牌美譽(yù)度有很大的傷害,所以不能稱其為一項(xiàng)成功的策劃,策劃人應(yīng)該盡力避免類似的策劃。
行文至此,我們不難理解“策劃的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)造性的整合資源”,但是,只有當(dāng)我們真正理解了策劃的實(shí)質(zhì),我們才會(huì)在實(shí)際策劃中為企業(yè)或社會(huì)創(chuàng)造更大的收益。否則,策劃就只能是一種“大話”或“空談”,甚至被當(dāng)成“欺騙”,不具有任何實(shí)際意義。
作者為國際注冊商務(wù)策劃師,人性品牌策劃專家,現(xiàn)任潮峰公司企劃部經(jīng)理,電子郵件:zeroshell@163.com